一般使用以下两种办法：

1.改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目推行中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变重点线路和超越计划工期的非重点线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。比如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业与分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

但应该注意压缩过程中重点线路会伴随压缩重点工作而改变或增加条数。

2.缩短某些工作的持续时间

这种办法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提升劳动效率等手段来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这类被压缩持续时间的工作是坐落于重点线路和超越计划工期的非重点线路上的工作。同时，这类工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整办法一般可以在互联网图上直接进行。

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